绩效考核
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绩效考核制度

绩 效 考 核 管 理 规 定


一. 目的和适用范围

1.1 为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。1.2 本制度适用于各部门部长及以下的员工。

二. 考核原则

2.1 以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；2.2 考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三. 职责

3.1 行政管理部负责组织和监督实施绩效考核制度；3.2 月绩效考核：3.2.1 行政管理部负责实施对各部长的具体考核；3.2.2 各部长负责实施对属下员工的具体考核；

四. 工作程序

4.1 考核项目

1.    制造部
序号考核项目分值/项数据来源备注
1因工作失误而导致生产计划没有完成的次数10分/项由商务部提供
2物料损耗率≤0.2%  5分/项由制造部提供按价值计算
3因工作失误而导致返工、返修的次数5分/项由品管部提供扣返工工时及材料损耗
4因工作失误而导致停工待料的次数5分/项由品管部提供安排不当
5产品入库批合格率≥98%10分/项由品管部提供
6实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部提供
7现场6S管理、全员设备维修考核得分低于60分5分/项行政管理部提供
8因工作失误而导致发生客户投诉的次数10分/项品管部提供
9因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部提供按成本价计算
10因工作失误而导致客户退货的次数10分/项品管部提供
11违反公司管理制度的次数5分/项行政管理部提供
12发生安全事故的次数10分/项行政管理部提供
13单据报表填写不完整和传递不及时的次数10分/项财务部、行政部
2.    品管部
序号考核项目分值/项数据来源备注
1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部提供
2因工作失误而导致客户退货的次数（因质量问题）10分/项品管部、制造部提供
3因工作失误而导致发生客户投诉10分/项品管部、制造部提供
4检验准确度（T）≥95%（含IQC/IPQC/QA）10分/项制造部提供
5违反公司管理制度的次数10分/项行政管理部提供
6现场6S管理、全员设备维修考核得分低于60分10分/项行政管理部提供
7因工作失误而导致返工、返修的次数10分/项制造部提供
8因工作失误而导致发生质量事故的次数15分/项制造部提供
9工作所用的记录的填写和保存不到位的次数10分/项行政管理部抽查
3.    物流部（采购）
序号考核项目分值/项数据来源备注
1采购总成本降低率（6个月）≥2%20分财务部提供
2物料准时到货不准时到位的次数15分仓库提供
3因物料没有到位或来料不合格而停工待料的次数15分制造部提供
4进料检验批不合格的次数15分品管部提供
5实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分行政管理部提供
6工作差错的次数（如下错单、漏单等）10分/项仓库提供
76S管理考核得分低于60分10分/项行政管理部提供
8单据报表传递不及时的次数10分/项财务部
9 
10 
4.    物流部（仓库）
序号考核项目分值/项数据来源备注
1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部
2因工作失误而导致发生客户投诉的次数10分/项品管部
3因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部
4违反公司管理规定的次数10分/项行政管理部
5实物与数字不相符的次数10分/项财务部财务抽查
6损坏物料的次数10分/项财务部财务抽查
76S管理考核得分低于60分10分/项行政管理部
8月度盘点不准确的次数10分/项财务部财务抽查
9单据报表传递不及时的次数10分/项财务部
10区域的划分、物料的标识、摆放、不良品的控制等不符合公司管理规定的次数10分/项物流部、行政管理部
5．物流部（运输）
序号考核项目分值/项数据来源备注
1因个人失误而违反交通法规的次数10分/项物流部
2因个人失误而交通事故的次数20分/项物流部
3违反公司管理规定的次数10分/项物流部
4没有按公司规定进行车辆保养的次数10分/项物流部
5没有按公司要求准时将零星物料采购到位的次数10分/项物流部
6没有将物料或客人送到目的地的次数10分/项物流部
7因个人工作方法及方式的问题而导致客户投诉的次数10分/项物流部
8因个人问题没有通过和及时年检、季检，上交相关费用等10分/项物流部
9不配合公司相关人员工作的次数10分/项物流部
6．物流部部长的考核分数为采购、仓库、运输三部分的平均分7．创造部
序号考核项目分值/项数据来源备注
1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部
2新产品开发不成功的次数， 10分/项创造部
3新产品没有按计划完成的次数，开发成本的控制超过公司规定的范围内10分/项财务部/总经理
4设计开发输出的配方、技术文件不齐全的次数10分/项制造部/品管部
5设计开发出差错的次数10分/项总经理
6顾客样品确认一次不通过的次数10分/项商务部
7因工作失误而导致发生客户投诉10分/项商务部/品管部
8因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部
9员工违反公司管理规定的次数10分/项行政管理部
10对实验室的实验仪器、化学用品的管理不到位的次数。10分/项行政管理部
8．商务部
序号考核项目分值/项数据来源备注
1没有按公司规定完成产品销售额10分/项财务部提供
2没有按公司规定回收货款的次数10分/项财务部提供
3新客户开拓数和老客户的流失数（月）≥1个10分/项商务部提供
4因工作失误而导致发生客户投诉10分/项品管部提供
5因工作失误而导致发生质量事故的次数10分/项品管部提供
6员工违反公司管理规定的次数5分/项行政管理部提供
7成品库存呆货率＜2%（按月计算，以价值测算）10分/项仓库提供
8提交产品要求说明或提纲（市场调研报告），为设计开发提供初始信息5分/项创造部提供
9商务费用（广告费、参展费、送样费等）控制在公司规定的范围内10分/项财务部提供
10实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数10分/项行政管理部
11下单损失（年）≤2万元10分/项财务部提供
12单据报表传递不及时的次数10分/项财务部、制造部提供
13  

9．行政管理部

序号考核项目分值/项数据来源备注
1实施ISO9001：2000标准和ISO14001：2004标准，内/外审不符合项的项数
2员工违反公司管理规定的次数
3员工培训没有按计划执行的次数
4公司内发生工伤事故的次数
5文件控制不到位的次数
6人力资源开发和管理不到位的次数
7
10、饭堂
序号考核项目分值/项数据来源备注
1饭堂及菜、饭的卫生不符合公司的规定的次数
2违反公司管理规定的次数
3因个人问题而影响员工没有按时用餐的次数
4提供菜、饭有生菜、生饭的次数
5伙食费超过公司的标准的次数财务部
6克扣员工伙食费、中饱私囊的次数
7因伙食问题与员工吵架的次数
8因个人问题丢失、损坏饭堂公物的次数
9违反公司管理规章制度的次数
11、保安
序号考核项目分值/项数据来源备注
1
2
3
4
5
6
7
12、财务部
序号考核项目分值/项数据来源备注
1成本预算、核算、分析失误的次数
2财务报表的数据不准确的次数
3
4
5
6
7

4.2考核期限

4.2.1 绩效考核：每月进行一次；4.2.2 年终考核：每年进行一次。

4.3 考评的权限

4.3.1 普通员工由各部门部长安排人员进行评分并交本人确认后报部门主管审核，部门部长复核；4.3.2 行政管理部负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，汇总结果由总经理审批；4.3.3 年终考核，行政管理部负责汇总每位员工的总分，取平均值得该员工的最后分值，考核结果由总经理审批。

4.4 奖惩标准

4.4.1 员工的绩效考核得分与当月的实发薪资所得直接挂勾；4.4.2 绩效考核的评定共划分为五个等级：A（优）、B（良）、C（中）、D（可）、E（劣），分别给予一定的奖励或处罚，详见下表：
评定等级A（优）B（良）C（中）D（可）E（劣）
绩效考核得分96

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