为什么要做财务？财务人在企业管理中扮演什么样的角色，发挥着怎样的作用？北京城市副中心投资建设集团有限公司（简称“北投集团”）党委委员、董事、总会计师孙洪山先生，从企业战略管理的角度，并结合自己30多年财务管理经验给出了答案！

孙洪山先生提到：财务在企业管理中非常重要，把它学会，既可以纵向挖掘专业领域，也可以横向扩展管理范畴。并且财务作为企业管理的一个重要分支，对于企业经营有着举足轻重的作用，时刻关系到企业的整体运转。

如果把企业的经营和管理抽象到财务来看，就是资金的循环和周转，在此过程中产生的增值就是利润。财务管理则是维持企业资金链条的持续运转不中断。

从财务专业的角度来说，财务管理的基本要求体现在四大职能中，即：核算、管理、监督、服务。其中至需要强调的是财务的服务职能。

服务职能又体现为几个层次：首先，应当是确保财务工作中优质的服务态度。其次，财务部门要提高服务的主动性，提升服务意识，主动发现问题、解决问题，做到事前计划、事中控制、事后分析。

此外，财务作为职能部门，应当积极协同业务部门，运用财会专业知识，助力企业经营发展，并成为企业发展的“智囊团”，这也就是现在财会领域常常提到的“业财融合”。要实现这一点，就需要财务人具备管理会计思维！

CMA注册管理会计师证书是为适应管理会计发展和企业经营的需要而推出的，因此也就注定了CMA与企业发展同步。CMA持证人能通过专业的分析来进行成本控制、风险控制、财务规划以及精细化预算等工作，发现并解决企业内部流程上的问题，参与企业的各项决策，将成本和决策风险降到至低，从而帮助企业创造价值扩大利润。

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