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【所属章节】第四章：企业投资、融资决策与集团资金管理

【知识点】融资决策概述

融资决策，是指企业为满足投资所需资本、配置财务资源并有效控制财务风险而对融资渠道与方式、融资规模与期限和资本结构优化等所进行的决策。

（二）企业融资决策评判（☆☆）

企业融资决策是否合理、恰当，有如下三个基本评判维度：

1.与企业战略相匹配并支持企业投资增长。

2.风险可控。合理的融资战略并非一味地从属于企业投资战略及投资规划，它要求从企业整体上把握财务风险的“可控性”和企业发展的“可持续性”。企业是否事先确定其“可容忍”的财务风险水平，并以此制约投资规模的过度扩张，是评价融资战略恰当与否的重要标准。

3.融资成本低。不同融资方式、融资时机、融资结构安排等都会体现出不同的融资成本，而降低融资成本将直接提升项目投资价值。基于此，融资战略、财务决策应将融资成本作为评价融资效率效果的核心财务标准。

（三）企业融资权限及决策规则（☆☆）

根据企业战略、公司治理规则、投融资决策程序及企业财务管理体制等，企业融资战略及决策应当遵循一定的规则和程序。

企业融资决策可分为日常融资事项决策、重大融资事项决策两类。

从融资规模看，大额融资应列入企业年度融资计划，并与年度投资计划相匹配，由公司股东大会或授权董事会审批。

从融资属性看，企业不同融资方式因涉及控制权配置、股东权益变更、信息披露制度执行、企业在资本市场上的财务形象等，因此对权益类融资、债券发行等融资方式，均应列入企业重大融资决策范围之内。企业重大融资决策应依据公司治理规则、决策程序及内部控制等相关规则要求，必要时应制定相关制度（如《企业融资管理制度》）并付诸实施。

企业通过投资者关系管理，提高企业的信息透明度、强化企业与市场间的互信关系，在拓宽融资渠道、扩大融资规模的同时，有助于降低融资成本、提升企业价值。

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注：以上高级会计师考试知识点内容来自老师24年授课讲义

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