内部审计如何适应供销合作社的改革和发展
(三)领导要重视,机构要健全
不论企业改制前还是改制后,领导对内审工作重视程度的高低始终是开展好内审工作的关键。只要领导重视,没有干不好的事,领导重视是非常重要的。要充分认识到内部审计工作的作用和在现代企业制度中的地位,重视支持内部审计工作,把内审工作纳入议事日程,按时部署审计业务,定期听取内审人员工作汇报,及时处理审计查出的问题,督促和指导内审工作,增强内审人员干好本职工作的信心和积极性。
没有机构、没有人员,就谈不上干好工作。首先,对业务量大的、下属部门多的企业要建立一个由企业一把手直接领导下独立于其它管理部门之外的审计机构,保证审计在经济监督与管理中的独立地位。其次,配备热爱审计事业、精通业务、知识面广、年富力强、敢坚持原则、具有敬业、奉献精神的人员从事这项工作,对小的企业就要根据自己的业务量大小灵活掌握。但不管是否有无机构,关键的是要有人去做这项工作。
(四)完善内部审计制度,规范审计行为
内部审计制度是搞好审计工作应遵循的规范和尺度,是评价考核内审工作做得好与差的依据。而当前企业,尤其是重组企业,内部审计制度或简或无,很不健全、完善,不能适应建立现代企业制度的要求,这就需要建立一套以《审计署关于内部审计工作的规定》和审计准则为依据,符合现代审计要求的、科学、完善、规范的内部审计制度,明确审计机构和审计人员的职权、义务,规范工作程序,完善审计办法,促进审计工作的开展和审计作用的发挥,保障审计工作有法可依,有章可循。力求使内审工作有计划、有目的、有始有终、有检查、有控制,促使审计工作准确有效,规范有序,使其逐步步入法制化、规范化、制度化的轨道。
(五)改进审计方法,促进内审技术提高
已往的审计工作中多为事后审计,造成了内审工作的被动和滞后,影响了内审作用的发挥。按照现代企业制度要求,内审部门应积极开展事前审计预测,加强事中审计控制,完善事后审计监督。在审计具体方法运用上,突破传统的查账法,运用新的、较为科学的内部控制制度评审、合理的统计抽样以及风险评估等现代审计方法,促进内审技术的全面提高,充分发挥和体现内部审计工作在企业管理中的重要作用。
(六)拓展内审工作的广度和深度
企业改制后,企业所有部门都要接受内部审计的监督,包括人事部门、后勤部门。这些新的领域,审计什么,什么时候审计,用什么方法审计,需要改制企业和我们的内审人员去探索和创新。同时,企业的内审工作要以经济责任审计为中心,把经常性财务收支审计与经济责任审计有机的结合起来。以资产、负债、损益的真实性为基础,以检查企业资产运行质量和会计信息质量为重点,注意发现和揭示企业内外部环境方面存在的主要问题,为改善企业管理和提高经济效益服务。
(七)重视内审工作意见的贯彻和落实
过去,重审计结果、轻审计处理现象较为严重,给审计工作掩上了阴影,直接挫伤了内审人员的积极性。现在,虽经各级社及企业领导的大力支持和广大内审人员的不懈努力,收到了明显的效果。但由于发现的问题直接关系到企业的法人,以及企业自身的经济利益和来自方方面面的压力,审计处理不严肃,出现了有则改之、下不为例等现象,影响了内审人员的工作热情和积极性。现在企业改制了,必须改变这一不良现象,重视审计处理。审而要究,审而要改,审而要用。同时,审计人员也必须重视审计意见的反馈,并在审计报告中提出落实审计意见、执行审计决定的时间和措施。
(八)内审工作要抓住重点开展工作
内审工作要围绕领导关心的重点、难点和群众关心的热点问题,围绕加强企业内部管理、提高经济效益进行审计。通过对企业内部控制制度的执行情况进行检查,发现管理中存在的问题和出现的漏洞,从中分析原因,并有针对性地提出健全内控制度的建议及其完善和改进的办法,切实履行好监督与服务的职能。
(九)加强内审人员的继续教育,提高内审人员的素质
企业改制后,拓宽了内审的工作面,丰富了内审工作的内容。科技的进步、管理的创新,要求广大内审人员不仅要熟练地掌握审计理论知识,而且还要具备运用管理、统计、信息汇总与分析等多方面的知识,以适应内审工作的需要。因此,企业要为内审人员提供学习和深造的机会。同时,内审人员也要自觉的刻苦学习,努力钻研业务知识,提升自身素质。