用家庭式绩效管理成就大企业绩效
许多企业者,在经历商海几十年后,却仍然抛却不了绩效考核的怪圈:绩效考核要不要存在,如何继续发展下去。当然此处并非否却绩效考核之重要性,而是说,如何才能为企业成就一个绩效方案的目的探讨。
世界都是矛盾的,最聪明的人往往最愚笨
没有生物比人类更聪明,同时也没有生物比人类更愚蠢。这看似非常矛盾的事实,却存在着。小的则是同类相残,大的则危及世界,这样愚蠢的事情日复一日地发生。因此聪明的人类发觉只有从周边的环境中学习,才能避免偶遇的愚蠢行为,例如古代的发明,健身操,从动物学习管理等等。
为什么需要绩效考核,究其原因,只有两个,一就是因为上级不信任下属,二就是下属不信任企业,两者之间产生博弈,便形成信息不对称,于是产生绩效考核。这是本人的想法。既存的问题是现实,也是客观的,因此在不能改变事实的基础上,应该改造的就是方法论的问题了。当不能了解这个核心的人,最简单的事情总会被最聪明的人类搞得最复杂。
透过现象看本质,必然豁然开朗
现代管理之父
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