走近绩效管理
只要谈起“绩效管理”,很多人闻虎色变,普遍认为绩效管理主要是“挑刺”,想方设法扣除自己的工资,是企业中高层管理者“冒犯”自己的一种表现,其实,这是大家对绩效管理的一种“误解”,这种职能仅仅是绩效管理的极小组成部分,而恰恰是诸多企业对绩效管理理解肤浅,在执行过程中造成了这部分的功能“放大”,才引发了大家对绩效管理的一种恐慌。
小张是2001年进入C公司的,以前在国有企业待了4年,除了日常的工作外,所有的知识都交给老师了,进入公司后,很长一段时间不适应,原因是比起原来的那家企业,现在的工作程序复杂多了,月月都要对其工作进行考核,而且定期要与上级进行沟通,好像一直在被监视似的,而以前从不这样,事情很少,人员很多,所以过的非常愉快。
所以很长一段时间,小张一直存在一种抵触情绪,力图摆脱这种窘境,直到有一天,他读到这样一则故事的时候,观念才发生了180度大转变:
《两个猎人的故事》
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