绩效考核在中国
一、 稳定梦、发展梦、成就梦,实施“绩效考核”让HR的美梦变恶梦
招聘、解聘和实施绩效管理两项工作,就好象长征路上的雪山和草地,我们HR必须要过去才能有获得胜利的机会。
HR也是血肉之躯,无论我们是科班出身的,还是半路出家的,无非都是希望能有稳定的工作(其实就是稳定收入)、职业的发展(不断增长的收入)和工作的成绩(这个也可以说成名利双收,呵呵),可是很多怀揣梦想的HR们,却将鲜血和生命留在了雪山和草地上,再也见不到胜利的日子了。
关于招聘、解聘的工作是如何让HR毙命的,我已经不想多说了,今天来说说实施绩效考核这件事吧。
很多企业的企业介绍中都说到了“我们成功实施了绩效考核”,但却很少听说哪个企业的绩效考核真的实施成功了。其实我们HR在实施前,不是没有学那些8800元的课程(因为是单位出钱),也不是没有和领导深入沟通(谁不知道在企业工作必须要狐假虎威呀),更不是没做全员动员(和高管开会、和中层管理者谈心、为普通员工进行职业规划),全公司就我们HR最累心,可最终一提起绩效考核,从老总到中层到员工,都摇头说:“唉,这些HR折腾半天,屁点效果都没有,浪费时间浪费金钱”。
网上连篇累牍的文章对此也进行过分析,总结起来无外乎:
1. 没有找到适合企业的绩效考核方式(这就是骂我们不懂装懂,纸上谈兵)
2. 没有获得最高领导的支持(这就是骂我们不会沟通)
3. 没有取得员工的信任(这也是骂我们不会沟通)
当然,混到这份上,我们HR的位子当然做起来就会不舒服了,梦想也就变成了梦魇:走人(走人分两种,一种是被辞退,我们当然不会让自己这么没面子,一般我们都是愤然或黯然辞职)。
二、 知己知彼,看清企业的主管和员工如何虐杀“绩效考核”
关于这个内容,本来想从网上拷贝粘贴一些过来再大肆渲染一翻,但又嫌麻烦,大家自己百度一下就可以了。
总结起来有以下几种虐杀方式:
1. 在开绩效考核说明会时迟到。
2. 以忙为借口,一再拖延上交岗位分析的时间。
3. 主管敷衍了事,做老好人,给大家的考评都差不多。
4. 员工自评都填满分。
5. 对考评的结果不满意,跑到老总那里告HR的状。
6. 大家都把绩效考核称为表演。
……(真的还有好多,我怕写多了犯心脏病)
其实,所有这些现象分析来分析去,原因只有一个