平衡计分卡一定能够帮助企业平衡吗?
平衡计分卡自1992年诞生以来,迅速风靡全球,得到了理论界、实务界以及咨询业的广泛关注。发展至今的平衡计分卡已经远远超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法,它可以作为新的战略管理体系基石为经理人提供一个更为全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。
平衡计分卡的核心思想就是通过财务(Financial)、客户(Customers)、内部经营过程(Internal Business Progress)、学习与成长(Learning and Growth)四个方面指标之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核
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